Эффективное руководство крупной структурой не гарантирует хорошие результаты в управлении стартапами. Верно и обратное. Мне повезло – жизнь подарила возможность попробовать оба направления, и этот путь продолжается.
Предпримательство идет со мной рука об руку на протяжении всей жизни, а 2018-2024 годы получилось посвятить развитию некоторых проектов в СПбГУ: с 2018 по 2024 год работал сначала в роли советника ректора, затем – начальника отдела маркетинга (к слову, такая структура в СПбГУ появилась впервые), которое затем выросло до Управления маркетинга, а в 2022 году – до Управления маркетинга и медиакоммуникацией со штатной численностью свыше 70 человек. Кроме того, с 2022 по 2024 год совмещал руководство маркетингом и ведущим Центром компетенций НТИ по развитию блокчейн-технологий в России – «Центр технологий распределенных реестров» (ЦТРР) на базе СПбГУ.
За это время общий размер коллектива под управлением вырос с 2 до свыше 100 человек. Вот лишь некоторые результаты:
- Был создан не имеющий на момент запуска аналогов единый платежный сервис.
- Внедрена CRM-система.
- Подготовлен фирменный стиль к 300-летию СПбГУ.
- Реформирована работа пресс-службы.
- Придуман и запущен портал по коммерциализации научных разработок «СПбГУ в Деле», ставший победителем премии «За верность науке – 2024».
- Реализованы десятки других небольших и крупных нововведений.
Командой ЦТРР было усовершенствовано и создано более 6 продуктов, в том числе:
- Выпущена новая версия системы дистанционного голосования «Криптовече», число организаций-пользователей выросло в 3 раза.
- Платформа электронного документооборота для морских перевозок «Е-Внештранс».
- Маркетплейс для покупки цифровых квадратных метров «Цифровой квадрат».
- Децентрализованная система межбанковских сообщений ДСМС, которая вошла в список главных достижений первого года Десятилетия науки и технологий в России, отмечена премией «Технологический прорыв-2022» и включена в перечень проектов финансового суверенитета, составленного Агентством стратегических инициатив (АСИ) и рекомендована к тестированию Деловым советом стран БРИКС.
Как это чаще всего бывает, к новым проектам обычно приходится подключаться в роли антикризисного управляющего, что влияет на области ключевых компетенций:
— Стратегический маркетинг
— Организационная диагностика
— Проведение маркетинговых исследований
— Решение задач цифровой экономики
— Разработка и внедрение информационных систем
— Управление IT-проектами
— Автоматизация бизнес-процессов организаций
— Медиакоммуникации
— «Упаковка» продуктов
— Тайм-менеджмент
Возможно, именно любовь к тайм-менеджменту повлияла на желание создать Telegam-канал с заметками о менеджменте, продуктивности руководителя, IT и маркетинге – подписывайтесь. Также много материалов можно найти и на сайте – предлагаю начать с этой заметки.